Po trudnym roku 2024 sieć Kaufland wyraźnie nabiera rozpędu. Nowy prezes, Martin Piterak, zapowiada dynamiczną ekspansję, silne inwestycje w technologię i szeroką ofertę zakupową. W centrum tej strategii nie stoją jednak wyłącznie liczby — równie ważne pozostaje poczucie stabilności dla pracowników oraz doświadczenie klienta, które ma być kompletne od wejścia po paragon.
Ekspansja bez skrótów, cyfryzacja bez pozorów
Sieć planuje rozwijać się o 10 do 15 sklepów rocznie, celując w pułap 400 placówek w Polsce. Aktualnie działa 258, a kolejne otwarcia już zaplanowano. Rozwój opiera się zarówno na budowie nowych obiektów, jak i przejmowaniu lokalizacji. Obok dużych formatów, coraz większą rolę odgrywają sklepy o powierzchni poniżej 2200 m² — choć bez deklaracji wejścia w segment convenience.
Strategia „one stop shopping”, rozwój programu Kaufland Card, usługa K-Scan i wejście w sprzedaż przez Glovo — to nie tylko słowa-klucze z prezentacji inwestorskiej, lecz konkretne odpowiedzi na nowe nawyki zakupowe. W całym kraju działa już 62 mniejszych sklepów, a największy, przy Stalowej w Warszawie, przekracza 5600 m². Oferta stale rośnie: w małych placówkach zwiększyła się o 17%, a w dużych o 23%.
Liczby mówią głośno, ale relacje robią różnicę
W 2025 r. przychody Kauflandu wzrosły o 7%, a liczba klientów o 5%. Szczególnie zauważalny był wzrost w segmencie produktów regionalnych — aż o 13%. Do tego dochodzi 14-procentowy wzrost użytkowników Kaufland Card, który dziś liczy ponad 6 mln aktywnych uczestników. Marketplace sieci odwiedza miesięcznie aż 3 mln użytkowników.
Prezes Piterak podkreśla, że mimo otwartego sporu zbiorowego, rozmowy ze związkami są priorytetem. Prawie 900 pracowników jest związanych z firmą ponad dekadę, a 135 pracuje od początku działalności w Polsce. To nie są przypadkowe dane — to dowód, że inwestycje w ludzi również wpisują się w strategię wzrostu.
Zakupy przyszłości — cyfrowo, szybko i kompleksowo
Współpraca z Glovo to odpowiedź na rosnącą popularność zakupów online w dużych miastach. Klienci z Warszawy, Krakowa i Łodzi mogą wybierać spośród ponad 8000 produktów, od świeżych warzyw po artykuły przemysłowe. Do 2026 r. butelkomaty pojawią się we wszystkich sklepach, z wyjątkiem kilku lokalizacji ograniczonych formalnościami.
Rok 2026 przyniesie nie tylko jubileusz, ale również kolejne przyspieszenie. Nowoczesny, cyfrowy ekosystem i rozwój usług omnichannel mają zapewnić firmie trwałą przewagę konkurencyjną. To właśnie tu — na styku wygody, skali i lokalnego zakorzenienia — Kaufland widzi przyszłość handlu. I jak się wydaje, wie, jak ją zrealizować.
