Wyniki Grupy Carrefour za pierwszą połowę 2025 roku pokazują odbicie i nowe kierunki działań – zarówno w Europie, jak i w Ameryce Południowej. Choć rynek polski nadal pozostaje wymagający, sieć rozwija się intensywnie, wzmacnia e-commerce i inwestuje w formaty convenience. Dodatkowym impulsem ma być nowy sojusz zakupowy Concordis, który może zrewolucjonizować siłę negocjacyjną francuskiego giganta.
Ożywienie sprzedaży i ruchy strategiczne
Grupa Carrefour zakończyła pierwsze półrocze z obrotami na poziomie 46,55 mld euro, poprawiając wynik sprzed roku o ponad 1,6 mld. Sprzedaż porównywalna w II kwartale wzrosła o +4,4%, co stanowi wyraźne przyspieszenie względem początku roku. Francja, Hiszpania i Brazylia wracają na ścieżkę wzrostu, zyskując na poprawiającym się otoczeniu rynkowym. Warto zauważyć, że we Francji – pomimo nasyconego rynku – Carrefour zwiększa udziały i rentowność, m.in. dzięki postępującemu procesowi transferu sklepów pod zarządzanie najemców.
W Brazylii kluczową rolę odegrał format Atacadão, podczas gdy w Hiszpanii firma notuje nie tylko wzrost sprzedaży, lecz również poprawę rentowności. W tle tych wyników trwają istotne zmiany właścicielskie – w tym przejęcie pełnej kontroli nad brazylijskim oddziałem i wyjście z rynku włoskiego, co według prezesa Bomparda ma umożliwić koncentrację na najbardziej dochodowych segmentach działalności.
Polska pod kreską – ale bez dramatyzowania
Wyniki Carrefour Polska pozostają pod presją. Sprzedaż w drugim kwartale spadła o 0,3% LFL, a w skali półrocza – o 1,1%, co przełożyło się na 1,155 mld euro przychodu. Władze firmy nie ukrywają, że rynek polski należy do najbardziej konkurencyjnych w Europie, co wprost wpływa na wolumeny i marże. Trudno się z tym nie zgodzić – krajowe sieci handlowe toczą wojnę promocyjną na wyniszczenie, a globalni gracze nie zawsze nadążają za lokalną specyfiką.
Jednocześnie Carrefour kontynuuje ekspansję w obszarze sklepów convenience. W ciągu sześciu miesięcy otwarto aż 400 nowych placówek, co może sygnalizować zmianę strategii – odejście od dużych formatów na rzecz mniejszych, elastycznych punktów sprzedaży. W tym samym czasie liczba sklepów w Europie (poza Francją) spadła o 78 – decyzja wpisuje się w szerszy proces optymalizacji kosztów, który w I półroczu przyniósł oszczędności rzędu 610 mln euro.
Nowy sojusz zakupowy Concordis – uderzenie w skalę
W połowie lipca Carrefour ogłosił utworzenie sojuszu zakupowego Concordis z Coopérative U, który ma rozpocząć działalność w 2026 roku. Nowy byt ma negocjować ceny z międzynarodowymi dostawcami i świadczyć usługi zakupowe w całej Europie, wzmacniając pozycję partnerów w rozmowach z globalnymi markami. Sojusz ma obowiązywać przez sześć lat i już teraz trwają rozmowy o jego poszerzeniu o kolejnych detalistów.
Choć do uruchomienia operacyjnego pozostało kilka miesięcy, ten ruch pokazuje, jak Carrefour planuje zwiększyć presję kosztową na dostawców i poprawić marżowość, nie tylko przez cięcia i reorganizację, lecz także przez skalę działania. Jeśli Concordis spełni swoją funkcję, może zyskać znaczenie porównywalne do dawnych sojuszy zakupowych, które przekształcały układ sił w europejskim handlu.
